毎年のレシートは、「おまえはこれだけ使ってるが、それだけの成果を上げるなら文句はいわない」という無言の圧力だったわけです。

逆にリソースを使うだけで成果を上げられない人は徹底して排除するので、この S 教授に批判的な人は大勢いたそうです。

余談ですが、元記事にはこの教授が日本人を好んでリクルートしていた逸話ものっています。理由は組織に対して忠実で、自分よりも組織を優先する国民性を高く評価していたからだそうです。

>「しかしボスは一言も文句を言わないんですな。

伝説のボスは文句をいっていたけど、それが伝説の先生に伝わらなかっただけではないでしょうか。

「考え方」「思い方」「哲学」・・・とても大切ですね。

「適任者なし」という理由で一度は採用を見合わせることができても、それを１年、２年と続けるのはアメリカでも「非常識」と見なされ、常に上層部との駆け引きを余儀なくされます。少なくとも、ここで話題になっている研究所では、今もそうです。